8月18日-8月20日，山东德隆博德尔环保装备发展有限公司 第三届市场战略研讨会在陕西西安召开。会议以公司未来发展战略为中心为议题，回顾总结2022年上半年市场开拓情况并与各分公司共商共建，深耕市场，打造精品工程，深入贯彻落实公司战略目标，开启高质量发展新篇章！

山东德隆博德尔环保装备发展有限公司成立于1999年，是国家发改委立项批准、国内首家引进德国先进技术的环保装备制造龙头企业，公司拥有固废资源化处理全产业链产品与技术，秉承“以科技改善环境、以产业造福社会”的企业愿景，坚持打造世界级固废处置服务商的发展战略目标。

市场战略研讨会

2022年对于德隆博德尔而言，是不平凡的一年。在经济下行和疫情反复的双重制约下，德隆博德尔公司逆流而上。在董事长李博的坚强领导下，公司较去年同比增长115.7%，展现了老牌环保企业顽强的生命力和强劲的市场竞争力，公司副董事长王增利主持本次会议。

公司总经理张学勇与各分公司负责人签订目标责任书

公司副董事长王增利指出：疫情当下，经济形势严峻，目标责任书是奋斗的方向，是责任的展现，是使命的召唤。经过充分讨论、修改，结合公司下达指标和各分公司年度工作指标，各区域市场负责人紧跟公司部署和分公司发展规划，细化指标、明确责任、规范考核标准，做到责任、措施、人员落实到位，以确保各项任务指标的圆满完成。

集团副总裁李伟就下一步的工作方向提出了宝贵的意见和建议。

1、挖掘整合市场资源的能力。2、各分公司打造团队战斗力。3、提升融资能力。4、产品迭代、产品开发提升、产业链协同创新、科技成果转化。5、成本管控等方面。

最后集团董事长李博作重要讲话：一定要解放思想。要克服“不敢上”的顾虑，立足当前、着眼未来，以超前的眼光和敏锐的意识，把握发展趋势，制定详实、可操作的中长期战略发展规划，用战略规划目标、细化举措，加快提高企业竞争力，推动企业发展行稳致远。

       要坚持实业、坚守主业，强化创新驱动，做大做强核心产业，提高产品市场竞争力。要认清形势、更新观念，实干、会干，善于借力，通过弥补企业发展短板，建立完善现代企业制度和经营模式，做细做实各项基础工作，找准定位、以高标准、严要求、精服务、优化环境，为企业提供坚实保障。

我们一定要同心协力，撸起袖子加油干！敢于向新事物发起挑战，用断臂求生、不留后路的勇气直面挑战，积极主动对接、不断提高技术服务水平、提升创新能力。既要锐意进取，积极开拓市场；又要勤俭节约，推行降本增效。以拼搏的脚步，走好高质量发展之路。

8月19日下午，召开德隆博德尔2022年市场战略自由讨论会。公司总经理张学勇主持，本次会议主要针对上午确定的计划，来讨论具体的实施方案，讨论已经遇到或可能遇到的问题以及对应的解决方案。

各区域分公司都把各自的发展思路和面临的问题做了探讨。市场和技术负责人也对部分问题进行了详细的解答。

总结

总经理张学勇会中表示：在接下来的工作中，我们要遵循李博董事长的部署和要求、执行公司副董事长王增利的具体安排，大家要齐心协力，共同完成下半年公司制定的各项经营指标。

总结与规划

1、提高站位，统一思想

山东德隆博德尔与各分公司之间，是优势资源互补的合作关系。德隆博德尔有完整的技术储备、出众的生产能力、丰厚的市场资源；分公司有特色区域市场。总公司与分公司共生共存，持续推动分公司“高端化、精益化、国际化”，让各分公司持续稳定高质量发展。

2、找准短板，精准施策

站在环保行业井喷式发展的新起点上，市场形势步步高升，项目建设数量屡创新高，公司掌握的市场资源不断增加；外贸市场上依托央企、国企、外贸公司等企业也形成了国外合作的全闭环业务链。

立足公司的市场资源上，无疑我们已经到了一个新的转折点：一个能够获取丰厚经济利益、获取尊崇社会地位的转折点；一个能够走向公司辉煌、站稳行业龙头的转折点。

正确认识到当前工作面临的困难和难题，做到举措再精准、再完善，要迈开脚步，深入市场、主体开展走访调研，广泛收集意见建议，下沉一线，找到问题症结、对症下药。

3、咬定目标，奋力前行

要把辛苦的工作转化为亮丽的数字和速度，苦干加巧干，共同努力，争取三四季度实现年度目标，未来德隆博德尔将持续加大对分公司的扶持和培育力度，全力以赴帮助分公司做好技术服务，做好商务支持；帮助分公司解决项目痛点，引导市场方向。以实际行动引领分公司走向工艺技术专业化、特色化。我们将凝心聚力、互惠互利，为实现品牌复兴、公司辉煌而努力奋斗！

科技引领，联接未来。2022年市场战略发展研讨会在德隆博德尔参会人员不断的智慧碰撞中取得圆满成功。

即将迈进2022年下半年的新起点，山东德隆博德尔将凝聚更多的力量，厚积薄发，永追卓越，凝聚共识，链接未来无限精彩。